ERP在我國的啟動期橫穿了整個80年代，引進(jìn)了ERP的前身MRPII，但應(yīng)用的范圍都在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)上，應(yīng)用它取得的成效十分有限。
在80年代中國的大環(huán)境下，那時的中國經(jīng)濟(jì)剛剛從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)，大部分企業(yè)對于市場競爭意識還不夠，工人工作的效率普遍偏低。由于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了重重問題如庫存儲備資金占用比較大，設(shè)備及資源、人力利用率低等，為了改變企業(yè)這種落后的狀，第一批國內(nèi)企業(yè)如廣州標(biāo)志汽車公司、北京第一機(jī)床廠等從國外引進(jìn)了MRPII。但第一次使用并沒有想象中的那么順利，使用的時候都相應(yīng)出現(xiàn)了一些問題。
首先，在管理軟件技術(shù)上的空缺導(dǎo)致應(yīng)用不佳。因為當(dāng)時引進(jìn)國外的軟件是在大型計算機(jī)上運(yùn)行的，比較復(fù)雜，系統(tǒng)升級較慢，提升性能比較困難，軟件為企業(yè)調(diào)試更加不可能。同時，當(dāng)時國內(nèi)缺少與之對應(yīng)的配套技術(shù)與服務(wù)的支持，在具體的應(yīng)用與實施場景上缺少了經(jīng)驗，讓使用更加不便。
其次，在思想上對管理軟件不夠重視。因為當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)剛接觸此類管理軟件，因為不熟悉的原因，只是把它作為一個單純的計算機(jī)技術(shù)，所以引進(jìn)管理軟件的企業(yè)獲益程度大不相同。
從實際情況來看，那個時期國外的管理軟件并不適合國內(nèi)的企業(yè)實際情況，為此還得出了一個三分之一論，即三分之一可用，三分之一修改后能用，三分之一不能用。
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