企業(yè)投入成本購買ERP軟件，目的就是通過用精細(xì)化的管理方式來驅(qū)動生產(chǎn)、銷貨環(huán)節(jié)的業(yè)績增長。在懸著ERP軟件的過程中，企業(yè)要避免以下幾點(diǎn)誤區(qū)：
第一， ERP軟件的供應(yīng)商必須市場占有率最高、知名度很響。事實(shí)上，如果企業(yè)一味地追求名牌效應(yīng)，信任品牌名號響亮的軟件，而不去實(shí)際考察軟件的使用狀況的話，就是在無形之中額外支付了對方公司的廣告費(fèi)用。就和大家在日常生活消費(fèi)中購買商品，承擔(dān)了一定的營銷費(fèi)用一樣。重要的是這款ERP軟件能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，與公司業(yè)務(wù)配合順暢，而不是一定要購買大品牌的軟件。
第三， 公司管理人員或者全體人員投票決定購買一款ERP軟件。ERP系統(tǒng)使需要專業(yè)的人員去決策、衡量的產(chǎn)品，普通人員根本意識不到ERP系統(tǒng)的重要性，更別提專業(yè)性了。
第四， ERP軟件越容易上手，越容易操作越好。有這種心理的企業(yè)大多數(shù)都是急于求成。只求業(yè)務(wù)操作方面的便利，就會忽略實(shí)際的需求。ERP自身是十分復(fù)雜的體系，要重視業(yè)務(wù)實(shí)際需求，哪怕是細(xì)微的部分，而不強(qiáng)求簡單上手。
軟維ERP建議各個企業(yè)一定要在充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃的基礎(chǔ)上，再去尋找適合公司業(yè)務(wù)的ERP軟件供應(yīng)商。企業(yè)規(guī)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，就必須深刻地意識到當(dāng)前管理問題對企業(yè)業(yè)務(wù)造成的巨大困境。企業(yè)就算成功建立ERP系統(tǒng)，也不是一勞永逸的。