首先，也是最重要的一點(diǎn)，就是對于ERP系統(tǒng)實(shí)施工作的理解是否片面？很多人都會(huì)認(rèn)為它的實(shí)施只是一個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件在企業(yè)的運(yùn)用，這個(gè)認(rèn)知大錯(cuò)特錯(cuò)。實(shí)施ERP系統(tǒng)要涉及到諸多方面，比如設(shè)計(jì)到物料這一塊的內(nèi)容就有：物料編碼，整理清單、場地設(shè)計(jì)；關(guān)于庫存包含：倉庫商品存放、物體清理；關(guān)于物流會(huì)涉及到：物流供應(yīng)鏈的建立、物流單號的錄入和統(tǒng)計(jì)等；關(guān)于采購則會(huì)涉及到：采購物品的流程設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、需求統(tǒng)計(jì)等等。
其次，物流、倉儲(chǔ)、采購、財(cái)務(wù)模塊是從企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯上梳理而來，而企業(yè)內(nèi)部還需要相互打通環(huán)節(jié)，比如對企業(yè)不同業(yè)務(wù)規(guī)則的訂立、對業(yè)務(wù)屬性的劃分、業(yè)務(wù)部門的軟件培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。而關(guān)于ERP軟件則需要對員工操作技能加以培訓(xùn)、對產(chǎn)品、IT技術(shù)和設(shè)備、ERP實(shí)施后負(fù)責(zé)明細(xì)、管理人員等等都要提前做好規(guī)劃，實(shí)施過程中都能做到有據(jù)可依。
第三，ERP實(shí)施人員必須完全掌握ERP軟件的功能和操作，基本熟悉是不足以委任其職責(zé)的。企業(yè)ERP系統(tǒng)是針對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)的，這就對實(shí)施人員提出專業(yè)性的要求，企業(yè)最好是任命有技術(shù)基礎(chǔ)和管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人員管理ERP項(xiàng)目。如果沒有身后的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，是不能領(lǐng)悟到ERP系統(tǒng)的管理思想，進(jìn)而也不能將ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理思想和業(yè)務(wù)有機(jī)統(tǒng)一起來。
最后則是具體的實(shí)施環(huán)節(jié)。企業(yè)要專門建立一支ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一是選擇管理級別的人員來組建，二是選擇專業(yè)ERP人員。切忌用專業(yè)人員取代管理人員來統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)方案。