倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的重要部分，高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理能顯著提高企業(yè)的物流系統(tǒng)，而且在與企業(yè)的采購(gòu)、加工、批發(fā)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系中，更是深深地影響企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。目前企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理仍然不是很完善，跟不上現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)的步伐，連最基本的儲(chǔ)物運(yùn)貨的能力都不具備，那么企業(yè)后續(xù)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展也就無(wú)從談起。具體而言，大多數(shù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理都存在著以下幾大問(wèn)題：
一、管理形式落后
現(xiàn)代化物流建設(shè)的日程不是一蹴而就的，倉(cāng)儲(chǔ)管理的理念也不是現(xiàn)在才有的。很多企業(yè)以前都是代工廠，手工勞作為主，機(jī)械化和智能化程度低，比如在財(cái)務(wù)、采購(gòu)這塊，核對(duì)賬單的仍然很多企業(yè)是人工對(duì)賬、采購(gòu)，期間會(huì)出現(xiàn)很多的失誤、爛賬、責(zé)任推脫等弊端。
其實(shí)很多企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)識(shí)不明確，認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)管理僅僅局限在商品的出庫(kù)入庫(kù)和上架擺放這些基本步驟，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理只需管理規(guī)范了就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，其實(shí)這些都是片面化的認(rèn)識(shí)。這些不僅僅是基本的操作作業(yè)，還會(huì)涉及到其他部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，除了現(xiàn)場(chǎng)的操作，庫(kù)存上架入庫(kù)管路和倉(cāng)庫(kù)的布局都很重要。
三、資源粗放運(yùn)用
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)、空間的合理利用，都是屬于除了商品采購(gòu)、加工之外的管理成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃和控制。在倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也要分配妥當(dāng)，減少人力資源的浪費(fèi)。
四、人才儲(chǔ)備不足
倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)精密的事情，不僅是對(duì)機(jī)器進(jìn)行操控還有對(duì)商品的管理知識(shí)。一尺，在倉(cāng)儲(chǔ)管理人員中，一定得有操作型和管理型的人才。而現(xiàn)在行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才匱乏，不符合實(shí)際的需要。但是企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給予有意識(shí)管理倉(cāng)庫(kù)的人員進(jìn)步時(shí)間和空間。