倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉區(qū)。倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用？這需要大家，尤其是企業(yè)領導值得深思的一個問題。
對倉庫和物流管理成本的管控是企業(yè)營收的重要方面，企業(yè)都知道減少倉庫物流成本來加快物資的周轉，但是卻苦于找不到一些方法來降低倉儲物流的成本。
其次，倉儲物流要及時盤點上報。只有對企業(yè)的庫存量盤點清楚才能掌握真實的倉庫數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)、運營、銷售、采購及物流部門才能夠知道商品的具體存在狀況，是在流轉呢還是滯留，還是快遞路途中。如果是滯銷品了，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能因小失大，讓其繼續(xù)占壓資金、產(chǎn)生保管費用，增加成本。
第三，倉儲物流，要做好倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些滯銷品。