且不說物流倉儲管理是老員工駕車熟路掌握了必備管理節(jié)能，單就那些還沒能完全適應(yīng)倉儲管理步驟的小白，應(yīng)當儲備以下這幾大技能。
如何提高對包裝物的利用水平。物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。對此，企業(yè)應(yīng)思考是否能采用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應(yīng)盡量想方設(shè)法進行利用。在不影響其倉儲物理化學性質(zhì)的前提下，可以改變包裝物的材質(zhì)、形狀，以達到單位體積內(nèi)儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。
物流倉儲管理，應(yīng)當運用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料，使物料管理水平得到較大的進步。但不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應(yīng)采取措施，提高系統(tǒng)的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。
如何培養(yǎng)專業(yè)的物流倉儲管理人員？針對銷售、計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要舍得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗后的培訓與檢查，先培訓后上崗，要真正培訓，不要走過場應(yīng)付領(lǐng)導，要讓在崗人員真正掌握并能靈活運用。以此來提高工作效率，降低成本。
物流倉儲，如何測定倉庫工作的標準操作時間？企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準操作時間，很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業(yè)領(lǐng)導、負責人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作工按標準操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
倉庫管理得當，可以有效降低企業(yè)成本。企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應(yīng)商的倉庫。如果在各個倉庫都能采取降低成本的措施，那么一定會得到可觀的經(jīng)濟效益。在倉庫降成本的同時，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會得到改善和提升。